Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :                                       

  • Dirigeants, managers et cadres, chefs de projets, RH...
  •   Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail ou citoyens.

Prérequis :  Avoir suivi une formation de management et / ou de coaching

Objectifs de la formation 
Poser les conditions pour que les organisations trouvent en elles les ressources de leur métamorphose
Acquérir une posture d'accompagnant des collectifs de travail (équipes, projet, groupes de travail...)
Impulser une transformation culturelle dans l'entreprise en accompagnant le passage d'organisations hiérarchiques à des organisations collaboratives
Renforcer la conscience de la responsabilité individuelle et collective au sein de l'organisation.

Module 1 : BASE DE FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS COLLABORATIVES - 2 jours

  • Enjeux et conditions de la mise en place et du fonctionnement des organisations collaboratives
  • Cadre de mise en œuvre des méthodes collaboratives
  • Exemples d'entreprises collaboratives et présentations des travaux sur les entreprises libérées
  • Les postures du facilitateur (ce qui favorise, ce qui entrave la créativité)
  • Expérimentation de méthodes : élection sans candidat, prise de décision par consentement, techniques de régulation...

Module 2 : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS COLLABORATIVES - 2 jours

  • Les styles de management et leur adaptation aux équipes
  • Différentes facettes du management (autorité, étapes du développement du manager...)
  • L'équipe : définition de l'équipe, typologie des rôles, l'individu dans l'équipe
  • Application aux projets individuels des participants et construction de protocoles d'accompagnement ou de pilotage.

Module 3 : APPROCHE SYSTEMIQUE ET ANALYSE DES PRATIQUES - 2 jours

  • S'approprier le concept de système et savoir l'appliquer en entreprise
  • Elaborer des protocoles et prendre du recul par rapport à sa pratique d'encadrement ou d'accompagnement

6 jours de formation, soit 42 heures à Tours

Les intervenantes

Claire Parlange
Maud Poitevin, professionnelle de l’accompagnement individuel et de l’accompagnement des équipes et des organisations. Formatrice et superviseur de coachs. Membre de l’EMCC.

Voir aussi le parcours Coaching d’équipe et visioning.