Coaching d’équipe et visioning

6 jours de formation, soit 42 heures

Voir aussi le parcours Accompagner les organisations collaboratives.

MANAGER ET ACCOMPAGNER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
COACHING D’EQUIPE ET VISIONING

Coaching d'équipe et d'organisation

Public cible

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

  •   Dirigeants, managers et cadres, chefs de projet, RH...
  •   Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs

Pré-requis : Avoir les compétences de pilotage et d’accompagnement des organisations collaboratives.

Les objectifs de la formation Coaching d'équipe et visioning

  • Conduire l’accompagnement des changements dans les organisations.
  • Mettre en place les conditions pour que l’entreprise trouve en elle les ressources de sa métamorphose.
  • Acquérir des compétences de manageur, de coach d'équipe
  • Savoir analyser les besoins des collègues et des clients,
  • Définir les objectifs et le cadre de l’accompagnement,
  • Poser un diagnostic systémique sur l’équipe,
  • Accompagner l’équipe ou l’organisation pour les évolutions en matière d'organisation, de fonctionnement, de processus internes
  • Définir les modalités de mise en œuvre des solutions retenues
  • Acquérir la méthodologie du visioning (vision partagée) : processus collectif et collaboratif de prospective créative pour élaborer le futur souhaité par une équipe ou une organisation

La posture de facilitateur modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

Déroulement

Module 1 COHESION D’ÉQUIPE - 2 jours

Objectifs

  • Acquérir la posture pour accompagner un collectif
  • Expérimenter des protocoles d'accompagnement pour faire évoluer les modes de fonctionnement et de relation au sein des équipes
  • Vérifier l'adéquation entre les objectifs du contrat et les choix méthodologiques proposés à chaque étape de la démarche

Programme

  • L'esprit d'équipe : définition et renforcement
  • Définition et principes du coaching d'équipe, la posture de coach, le contrat d'accompagnement
  • De la demande à l'évaluation : les différentes phases de l'accompagnement
  • Les demandes cachées
  • Acquisition et expérimentation de méthodes d'accompagnement

Module 2 : COACHING D’ORGANISATION ET SUPERVISION - 2 jours

Objectifs

  • Acquérir une pratique d’accompagnement des organisations en permettant à chaque acteur d’accroître sa responsabilité
  • Analyse de pratique : analyses de situations, co-coaching, apports théoriques

Programme

  • Coaching d’organisation : définition, conditions de réussite, pratique, étapes méthodologiques
  • Acquérir une pratique d'accompagnement des dirigeants
  • Co-développement : Approfondir et analyser la relation d'accompagnement

Module 3 : VISIONING - 2 jours

Objectifs

  • Disposer d’une méthode pour accompagner l’émergence d’une vision partagée d’une équipe ou d’une organisation
  • Utiliser des approches de créativité dans l’animation du processus

Programme

  • Vision partagée : qu'est ce que c’est ? La différence avec la stratégie
  • Retour sur le passé avec la ligne du temps et construction d’un sentiment d’appartenance au même « monde »
  • Les tendances du présent : identification de ce qui bouge et doit être pris en compte pour construire le futur souhaité
  • Elaboration de scénarios
  • Identification du futur commun

6 jours de formation, soit 42 heures

Module 1 : Coaching d’équipe 9-10 janvier 2019 2 jours
Module 2 : Coaching d’organisation et supervision 31 janv-1er février 2019 2 jours
Module 3 : Visioning 6 et 7 mars 2019 2 jours

Le lieu : Tours

Les intervenantes 

Marie Guégan, enseignante en Sciences Humaines et Sociales à l’INSA-CVL. Formatrice et coach sur le changement professionnel et les entreprises collaboratives

Cora Klein, facilitatrice du travail collaboratif, coach et formatrice en approches de créativité et d’intelligence collective. Elle est membre active de Sol France (réseau pour l’organisation apprenante), de l’association Créa France et de l’EMCC.

Maud Poitevin, professionnelle de l’accompagnement individuel et de l’accompagnement des équipes et des organisations. Formatrice et superviseur de coachs. Membre de l’EMCC.

 

Innovation de rupture


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