Le développement de l'intelligence collective est un enjeu majeur de l'entreprise

Le co-développement repose sur une philosophie d’entraide, de bienveillante solidarité et d’échanges de bonnes pratiques, d’idées. C’est une logique de « Tous pour un ». Cela contribue à montrer qu’un groupe de managers a des ressources en lui et que le partage est utile à tous.

Les Lundi du co-développement

"Les problématiques des Ressources Humaines dans les organisations"

Animé par Sandrine Pinteau - Psychologue du travail

Voir le détail du programme

 

Un groupe de co-développement, ce sont 6 à 8 personnes qui
  • se rencontrent sur plusieurs séances
  • sont motivées à améliorer et partager leurs pratiques professionnelles
  • réfléchissent et échangent sur des sujets vécus actuellement
  • se fient plus à leurs expériences qu’à des modèles théoriques
  • acceptent d’apprendre les uns des autres

« Un seul faisait, à la fin tous savaient »

Comment et pour quels résultats

Les étapes d'une séance de co-développement

Un ensemble de protocoles de travail et de régulation mené avec l’assistance d’un coach-animateur, permet au groupe de progresser en autonomie et de pérenniser les bonnes pratiques, dans la recherche de l’efficience. Concrètement, on utilise un processus rigoureux et structuré en 6 étapes :

  1. Exposé de la problématique par le manager concerné
  2. Questions de clarification posées par les autres managers
  3. Contrat, qui symbolise la demande sous forme de question posée par le demandeur
  4. Consultation : une phase de brainstorming où chacun donne expériences, idées, conseils, pistes de solution qui pourraient aider le manager. « Si j’étais dans cette situation … »
  5. Synthèse et plan d’action retenus par le manager : que retient-il comme idées ? Que va-t-il faire ?
  6. Régulation et apprentissage : une phase essentielle où chacun va pouvoir comprendre comment il fonctionne dans le cadre de la résolution d’une problématique et au sein d’un groupe