Faciliter en intelligence collective

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À venir

Lieux de formation

Espace Transitions 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

4 jours

à partir de 1360€

En présentiel

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

  • Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
  • Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Avoir des connaissances et des compétences dans l’animation d’un groupe.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux de l’intelligence collective
  • Expérimenter et s’approprier des méthodes et outils de facilitation
  • Appréhender la posture de facilitateur de l’intelligence collective

La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

Déroulement de la formation

1 – L’inclusion

  • Pratiques
  • Objectifs
  • Cadre

2 – Qu’est-ce que la facilitation ? Qu’est-ce qu’un facilitateur ?

(Présentation, informatif)

  • Définition
  • Périmètre d’intervention
  • Le positionnement spécifique (≠ coach – consultant – Formateur)

3 – L’intelligence collective

(en réflexion collective / cercle de culture, solliciter les savoirs du groupe)

  • Intelligence collective : de quoi parle-t-on ?
  • Leviers et freins individuels et organisationnels à la mise en œuvre de l’intelligence collective (Explorer / Discerner)
  • Quels sont les enjeux de l’Intelligence collective
  • Les différents rôles

4 – Rôle et posture d’un facilitateur

  • Représentation individuelle de ce qu’est pour moi un facilitateur -> Représentation visuelle
  • Dessin métaphorique (en sous-groupe => Une représentation collective)
  • Mise en commun
  • Apport théorique (vidéo)
  • Réflexion individuelle : « ce que j’ai appris de cette expérience et => quel rôle j’ai envie d’avoir en tant que facilitateur ? »

5 – Expérimentation d’une technique complémentaire

  • Chapeaux de Bono
  • Sujet à définir

6 – Déclusion

Concevoir et faciliter un temps en intelligence collective (en expérientiel sur 1 sujet concret)

A – Préparer
  • Exploration de la demande : contexte, besoins, objectif(s), livrables
  • Diagnostic
  • Organisation d’une intervention
B – Concevoir (suite expérientielle)
  • Les conditions : rythme (< >), taille du groupe, espaces
  • Les processus (existants, à créer…)
  • Les techniques (activités)
  • Les outils (supports)
  • Enchainement logique et progressif
C – Faciliter (suite expérientielle : chaque participant anime une séquence)

Apports et expérimentation de techniques -méthodes complémentaires

  • Adopter la Posture de facilitateur :
    • Rôles
    • Qualité de présence (corps, cœur, tête)
    • Gestion des énergies
    • Adaptabilité
  • Expérimentation de méthodes pour :
    • Créer de l’inclusion
    • Poser un diagnostic
    • Générer des solutions
    • Évaluer
    • Prendre une décision
    • Clore une rencontre
D – Formaliser (informatif et expérientiel)
  • Valoriser
  • Capitaliser
Modalités d’animation :
  • Séquences théoriques courtes en mode explicatif.
  • A partir d’un sujet concret, faire expérimenter chacune des étapes.
  • Si le groupe est suffisant : formation de sous-groupes : chaque sous-groupe expérimente techniques et supports différents, puis partage au collectif pour croiser les apports.

Objectifs

  • Retours et partage d’expériences
  • Analyse des expériences de facilitation en intelligence collective menées par les participants
  • Réflexion sur la posture de facilitateur
  • Enrichissement avec de nouvelles techniques
  • Mises en pratique
  • Consolider les apprentissages

Programme

  • Inclusion par les participants
  • Récolte des demandes
  • Clarification des demandes / besoins
  • En ateliers : analyser, tester, expérimenter à partir des sujets apportés.

Les méthodes pédagogiques

Le formateur est un animateur-facilitateur au service de la dynamique du groupe ; le savoir est partagé et toute personne du groupe participe à la construction de l’apprentissage.

Au travers de cette formation, on dessine les contours d’une organisation apprenante.

La formation alternera les méthodes pédagogiques : expérimentations, jeux d’entreprises, jeux délégués, études de cas, créations de protocoles d’accompagnement suivis d’analyses et enrichies d’apports théoriques.

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.

Tarifs des 3 jours de la formation

Individuel : 1360€ net de taxes
Auto-entreprise / entreprise -10 salariés : 1680€ net de taxes
Entreprises entre 10 et 50 salariés : 1920€ net de taxes
Entreprises de plus de 50 salariés : 2200€ net de taxes

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