Piloter et animer un programme de mentorat

Prochaines dates

Automne 2022

Lieux de formation

Distanciel – ZOOM

4 jours

à partir de 1630€

En distanciel

Modalités

Format de la formation

En distanciel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), en visioconférence.
Nombre de personnes : entre 4 à 8 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux personnes souhaitant être en capacité de mentorer quelqu’un.

  • Coachs, ingénieurs pédagogiques, formateurs, consultants, facilitateurs…
  • Managers et cadres, chefs de projet, directeurs d’étude, RH, responsables formation, responsables de filières universitaires…

Peu importe votre profession, le mentorat s’applique dans tout domaine d’activité !

Pré requis

Aucun pré-requis n’est attendu, si ce n’est une appétence pour le mentoring !

Objectifs de la formation

  • Comprendre ce qu’est le mentorat, ses objectifs et ses applications
  • Définir un projet de mise en place de mentorat au sein d’une organisation
  • Structurer un programme de mentorat et former les acteurs
  • Faciliter et évaluer le programme

À l’issue de cette formation, vous disposerez de tous les outils clés et aurez acquis les bonnes pratiques au mentorat. Vous serez alors en capacité d’exercer le mentoring.

Déroulement de la formation

  • Qu’est-ce que le mentorat ? Historique, acteurs, bénéfices, contexte, usages du mentorat en France.
  • Quelles différences et spécificités entre mentorat et autres modes d’accompagnement ?
  • Quels sont les divers acteurs du mentorat ?
  • Quelles sont les étapes d’un programme et les conditions de sa réussite ?
  • Comment faire le diagnostic et passer du diagnostic à la préconisation ?
  • Sur quels objectifs et quels indicateurs de résultats concevoir un programme de mentorat ?
  • Comment et sur quels critères recruter des mentors et des mentorés en fonction des objectifs choisis ?
  • Comment et sur quels critères jumeler les binômes en fonction des objectifs choisis ?
  • Quelles postures et compétences à développer pour les mentors et mentorés ?
  • Quelle formation pour les mentors et les mentorés ?
  • Quelle organisation et quel contenu d’une réunion de lancement du programme ?
  • Comment entrer dans la posture de chef de projet et comprendre son rôle spécifique ?
  • Comment construire la feuille de route du projet ?
  • Quel tableau de bord mettre en œuvre et quels outils de pilotage utiliser pour le projet ?
  • Comment piloter et suivre au quotidien l’état d’avancement du projet ?
  • Comment organiser le reporting et la communication auprès des acteurs ?
  • Quel cadre et quelles règles déontologiques ?
  • Comment se présenter en tant qu’IeM et « vendre » le mentorat ?
  • Quels outils pour procéder au bilan et évaluer la démarche ?
  • Quelle organisation et quel contenu pour une réunion de clôture ?
  • Quel plan d’action à court et moyen termes ?

Les méthodes pédagogiques

Cette formation s’articulera par le biais d’une méthode active et participative : apports théoriques alternés avec méthode de découverte, exercices pratiques, sous-groupes, étude de cas, mises en situation, plan d’actions.

De plus, vous disposerez de conseils personnalisés en fonction des observations faites durant la formation et un support vous sera remis pour vous appuyer dans votre pratique.

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.

Tarifs des 4 jours de la formation

Individuel : 1632 € net de taxes
Auto-entreprise / entreprise -10 salariés : 1680€ net de taxes
Entreprises entre 10 et 50 salariés : 1920€ net de taxes
Entreprises de plus de 50 salariés : 2200€ net de taxes

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