Une formation qui invite à intégrer les techniques de management pour incarner son rôle et piloter son équipe vers la performance.

DATES ET LIEUX DE LA FORMATION

16 et 17 mars et le 3 mai à Tours
20 et 21 juin 2022 et le 4 juillet 2022 à Tours

Lieu à Tours : ESPACE TRANSITIONS SARL AFORGEC – 5 rue Marie de Lorraine 37700 LA VILLE AUX DAMES

PUBLIC

Cette formation est destinée aux managers et cadres, chefs de projet, RH...qui sont amenés à accompagner des individus et des collectifs.
Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail…

PRÉREQUIS

Aucun

FORMAT DE LA FORMATION

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

OBJECTIFS DE LA FORMATION

La posture de manager modélise un accompagnement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

Objectif général de la formation :
▪ Adopter une posture managériale efficace pour accompagner son équipe dans la performance.
▪ Intégrer les enjeux d’un management de qualité au service de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques :
▪ Acquérir des techniques et des outils de pilotage
▪ Développer la cohésion de son équipe
▪ Communiquer efficacement avec son équipe
▪ Structurer son organisation

A l’issue de la formation, l’apprenant sera en capacité de manager efficacement en adoptant la posture adaptée et en prenant en compte les enjeux de management d’équipe dans la performance de l’entreprise.

 

DÉROULEMENT DES 3 JOURS

Jour 1 :

Acquérir des techniques managériales :

Adaptées à la situation de l’entreprise
▪ Créer un cadre bienveillant et sécurisant par une inclusion du groupe
▪ Recueillir les attentes des apprenants par un tour de table
▪ Sonder les connaissances des apprenants sur les différents types de management par un test sur son mode de management
▪ Adopter la posture de management adaptée à la situation managériale : définir la situation pour définir son management

Adaptées au profil du collaborateur
▪ Identifier les différents profils de collaborateurs
▪ Comprendre et manager la motivation individuelle
▪ Connaître les différents types d’entretien (annuel, professionnel, de recadrage, de motivation…)
▪ Préparer et mener un entretien individuel efficace
▪ Expérimenter un entretien individuel

Développer la cohésion de son équipe

▪ Comprendre la notion d’équipe et ses besoins en management
▪ Motiver l’équipe vers un objectif commun : mobiliser les savoir-être et savoir-faire de chacun
▪ Identifier les différents types de réunion
▪ Connaître les techniques de réunion d’équipe
▪ Expérimenter une réunion de reprise d’équipe : préparer, animer et débriefer sur la mise en situation

Jour 2 :

Communiquer efficacement avec son équipe
▪ Distinguer les émotions, les sentiments, les faits et les opinions
▪ Manager les émotions en identifiant l’émotion et le besoin caché à satisfaire
▪ Communiquer positivement : définir des objectifs clairs et motivants
▪ Intégrer la bienveillance dans son management
▪ Expérimenter un entretien de recadrage avec la communication non violente ®
▪ Développer la culture du feedback

Structurer son organisation
▪ Connaitre la structuration de notre temps pour manager avec qualité
▪ Définir ses priorités pour répartir ses tâches
▪ Choisir et organiser ses rituels managériaux au service de la performance : le juste équilibre entre performance et relations humaines
▪ Apprendre à déléguer : faire confiance et se faire confiance dans les capacités de chacun

Jour 3 : retour d’expériences managériales

▪ Partager ses expériences en management
▪ Identifier ses difficultés et ses succès
▪ Approfondir les techniques de management en revisitant et intégrant les outils de pilotage
▪ Analyser ses pratiques : réexpérimenter par des mises en situation pour intégrer ses connaissances
▪ Renforcer sa confiance en ses capacités managériales

▪ Clôturer la formation avec un retour sur les attentes, une évaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction de la formation

 

LES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Les méthodes pédagogiques utilisées sont actives. Elles permettent d’alterner les apports théoriques avec la pratique. Le formateur propose un cadre bienveillant et sécurisant pour encourager la participation des apprenants. C’est en expérimentant que nous apprenons le mieux.
Des mises en situation sur les techniques de management seront proposées pour travailler sur la posture managériale, la gestion des conflits et l’accompagnement au changement.

Le formateur propose une andragogie : une pédagogie active adaptée aux adultes pour se former sans s’ennuyer en utilisant la méthode de Bruno Hourst.
Au travers de cette formation, le formateur alterne les méthodes pédagogiques actives, expérientielles, et expositives. Il partage son expérience et sollicite la participation des apprenants. Pour cela, il utilise des moyens pédagogiques pertinents : salle de formation, paperboard, supports de formation, jeux de brise-glace…

 

L'INTERVENANTE

Elodie de Bersaques, coach professionnelle certifiée, formatrice et consultante en management, a travaillé sept ans en grande distribution en tant que manager des ventes et six ans dans une PME pour un Grand Magasin Spécialisé en tant que directrice des ventes, accompagne les entreprises et les hommes dans leur dynamique de management. Convaincue que l’équilibre entre le plaisir et l’efficacité est possible, elle redonne de la perspective à vos projets !

TARIFS DES 3 JOURS DE LA FORMATION

1800€ net de taxes