Une formation qui invite à intégrer les techniques de management pour incarner son rôle et piloter son équipe vers la performance.

DATES ET LIEUX DE LA FORMATION

18-19-20 janvier et 11 février 2022 à Tours
22-23-24 mars
et 12 avril 2022 à Bordeaux

Lieu à Tours : ESPACE TRANSITIONS SARL AFORGEC – 5 rue Marie de Lorraine 37700 LA VILLE AUX DAMES

PUBLIC

Cette formation est destinée aux managers et cadres, chefs de projet, RH...qui sont amenés à accompagner des individus et des collectifs.
Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail…

PRÉREQUIS

Aucun

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :
▪ Adopter une posture de manager
▪ Être en relation avec ses collaborateurs
▪ Appliquer les techniques de management adaptées à la situation managériale
▪ Définir des objectifs clairs et mesurables, suivre les actions, prendre des décisions
▪ Mener un entretien individuel et une réunion d’équipe
▪ Communiquer positivement
▪ Identifier les besoins des collaborateurs et les mettre en lien avec ceux de l’entreprise
▪ Accompagner le collaborateur dans le développement de ses compétences, dans son autonomie et sa responsabilisation
▪ Accompagner vers la performance

La posture de manager modélise un accompagnement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

 

DÉROULEMENT DES 4 JOURS

Jour 1 : de la fonction managériale à la posture de manager

Objectifs
- Identifier la fonction de manager et son style préférentiel de management
- Adopter la posture de manager adaptée à la situation
- Comprendre les différents modes de fonctionnement qui constituent l’équipe
Programme
- Définition et rôle du manager
- Du rôle à la posture : savoir-être et savoir-faire du manager
- L'esprit d'équipe : de l’individuel au collectif, les règles du jeu du collectif
- De l’analyse de la situation managériale à la prise de décision
- Expérimentation et acquisition de méthodes d'accompagnement

Jour 2 : les conditions de la relation avec l’équipe

Objectifs
- Gérer son temps de management
- Identifier et accompagner les compétences
- Apprendre à communiquer positivement
- Accompagner la motivation, l’autonomie et la responsabilisation
Programme
- La structuration du temps
- La distinction et la gestion des émotions, des sentiments, des faits et des opinions
- Les signes de reconnaissance : identification et évaluation des forces et des axes d’amélioration
- L’accompagnement de la motivation, de l’autonomie et de la responsabilisation
- Expérimentation et acquisition de méthodes d'accompagnement

Jour 3 : l’accompagnement managérial par les rituels managériaux

Objectifs
- Définir des objectifs clairs et mesurables
- Mener un entretien individuel
- Mener une réunion d’équipe
Programme
- L’organisation des rituels managériaux (durée, fréquence, lieu, objet…)
- Les conditions de réussite d’un entretien et son déroulement : des techniques de la préparation au suivi managérial
- De l’entretien individuel à la réunion d’équipe : l’accompagnement des besoins individuels au service du collectif
- La gestion des émotions et des conflits
- La reprise d’équipe
- Expérimentation et acquisition de méthodes d'accompagnement

Jour 4 : retour d’expériences managériales

Objectifs
- Approfondir les techniques de management
- Renforcer la performance individuelle et collective
Programme
- L’expérience managériale vécue
- Analyse de pratiques et mises en situation pour intégrer ses connaissances et les appliquer
- Supervision sur les mises en situation

 

PÉDAGOGIE

Le formateur est un animateur-facilitateur au service de la dynamique du groupe ; le savoir est partagé et toute personne du groupe participe à la construction de l'apprentissage. Au travers de cette formation, on apprend les techniques de management qui permet de d’incarner son rôle de manager avec confiance. La formation alternera les méthodes pédagogiques : apports théoriques et expérimentations.

4 jours de formation décomposés en 3 jours regroupés théoriques et pratiques, puis 2 mois après, 1 jour de retour d’expériences et d’échanges pour approfondir les connaissances.

LES INTERVENANTS

Elodie de Bersaques et Emilie Cleach
Coachs professionnelles certifiées, formatrices, consultante en management.
Membres de l’EMCC. Elles accompagnent les entreprises dans leurs transitions, tant en individuel qu’en collectif.

TARIFS DES 4 JOURS DE LA FORMATION

▪ INDIVIDUEL : 1360 € net de taxes
▪ AUTO-ENTREPRISE : 1680 € net de taxes
▪ ENTREPRISE de plus de 10 SALARIES : 2200 € net de taxes