Accompagner en posture de coach

Prochaines dates

Novembre 2023

Lieux de formation

Espace Transitions 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames (à proximité de Tours)

5 jours

1500€

En présentiel

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.

Les retours d’expérience se feront en distanciel de 9h à 12h30 par demi-groupe en demi-journée.

Nombre de personnes : entre 6 à 18 personnes.

Public

Accompagnateur-coach, coordinateurs et conseillers en insertion sociale et professionnelle.

Pré requis

Accompagner des publics en insertion sociale et professionnelle.

Objectifs de la formation

Objectif général : Adopter une posture de coach lors d’accompagnement de public en insertion sociale et professionnelle.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les caractéristiques de la posture de coach
  • Savoir passer d’une posture de conseiller à une posture de coach
  • Acquérir une posture de coach pour accompagner les personnes bénéficiaires vers le retour à l’activité

Déroulement de la formation

  • État des lieux
  • Vision d’un accompagnement idéal
  • La posture de coach
  • La dynamique du coaching
  • L’écoute active
  • Les points de vigilance de l’accompagnement
  • Les clés de la relation de coaching
  • Les techniques d’entretien
  • Structure d’un entretien
  • Faire un diagnostic
  • Mise en action
  • Evaluer la cohérence Ressources/Projet
  • Clôturer
  • Les croyances limitantes
  • Gestion des émotions
  • Estime de soi
  • Techniques narratives des expériences d’accompagnement en posture de coach
  • Facteurs de réussite, facteurs d’amélioration
  • Accompagnement en posture de coach : quels enseignements suite à l’expérimentation
  • Approfondissement de la posture, des techniques et de la qualité relationnelle

Retour d’expérience

Les méthodes pédagogiques

Les modalités pédagogiques alternent des repères théoriques facilement réutilisables, des séquences expérientielles de concepts, d’outils et de méthodes, et des temps de débriefing pour favoriser l’intégration et ancrer les apprentissages dans la réalité de l’accompagnement des professionnels et de leur expertise.

Ces modules de formation interactive feront une large place aux questionnements et à l’expérience des participants.

Tarifs des 5 jours de la formation

1500€ net de taxes

Une question ? Besoin d’aide pour vous préinscrire ?

L’essentiel du droit du travail en entreprise

2 jours

1200€

En présentiel ou distanciel

Satisfaction :
mars 2022 – 9/10
novembre 2022 – 8.6/10

Prochaines dates

27-28 novembre + 5-7 décembre 2023 au matin

Lieux de formation

Espace Transitions 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

  • Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
  • Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Aucun.

Objectifs de la formation

La posture de manager modélise un accompagnement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

 

À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :

 

  • Décrypter l’environnement législatif de la relation de travail
  • Réaliser l’embauche et l’intégration d’un nouveau salarié
  • Gérer les étapes de la vie d’un contrat de travail
  • Connaitre les différents éléments relatifs à la rémunération du salarié
  • Répondre aux obligations légales concernant l’entretien professionnel et orienter ses salariés vers le bon dispositif de formation
  • Traiter la fin de contrat d’un salarié

Déroulement de la formation

  • L’environnement législatif de la relation de travail
  • L’embauche du salarié
  • La vie du contrat de travail
  • Les éléments de rémunération
  • Le développement des compétences des collaborateurs
  • Les ruptures du contrat

Les méthodes pédagogiques

La formation alternera les méthodes pédagogiques : expérimentations, jeux d’entreprises, jeux délégués, études de cas, créations de protocoles d’accompagnement suivis d’analyses et enrichies d’apports théoriques. Des interrogations orales auront lieu tout au long de la formation. De plus, l’intervenant distribuera un questionnaire à choix multiple qui sera corrigé en fin de formation.

 

À l’issue de la formation, le participant repartira avec de nouvelles connaissances ainsi qu’avec les outils fondamentaux pour gérer son personnel.
Il sera mis à disposition de l’apprenant différents supports sur le sujet tout au long de ces deux jours.

 

La formation sera démonstrative et animée avec des cas concrets et la méthode sera adaptée à la formation (mise en situation, QCM, exposé, brainstorming, cas pratiques, world café, exercices d’application afin que chacun puisse prendre conscience de ses acquis tout au long de la formation).

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.

Tarifs des 2 jours de la formation

1200€ net de taxes

Une question ? Besoin d’aide pour vous préinscrire ?

Les fondamentaux du management

3 jours

1800€

En présentiel

Satisfaction :
juin 2022 – 8.8/10
novembre 2022 – 8.8/10

Prochaines dates

23-24 janvier + 8 mars 2024

Lieux de formation

Espace Transitions 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

  • Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
  • Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Avoir des connaissances et des compétences dans l’animation d’un groupe.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux de l’intelligence collective
  • Expérimenter et s’approprier des méthodes et outils de facilitation
  • Appréhender la posture de facilitateur de l’intelligence collective

La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

Déroulement de la formation

Acquérir des techniques managériales :

Adaptées à la situation de l’entreprise

  • Créer un cadre bienveillant et sécurisant par une inclusion du groupe
  • Recueillir les attentes des apprenants par un tour de table
  • Sonder les connaissances des apprenants sur les différents types de management par un test sur son mode de management
  • Adopter la posture de management adaptée à la situation managériale : définir la situation pour définir son management

 

Adaptées au profil du collaborateur

 

  • Identifier les différents profils de collaborateurs
  • Comprendre et manager la motivation individuelle
  • Connaître les différents types d’entretien (annuel, professionnel, de recadrage, de motivation…)
  • Préparer et mener un entretien individuel efficace
  • Expérimenter un entretien individuel

 

Développer la cohésion de son équipe

  • Comprendre la notion d’équipe et ses besoins en management
  • Motiver l’équipe vers un objectif commun : mobiliser les savoir-être et savoir-faire de chacun
  • Identifier les différents types de réunion
  • Connaître les techniques de réunion d’équipe
  • Expérimenter une réunion de reprise d’équipe : préparer, animer et débriefer sur la mise en situation

Communiquer efficacement avec son équipe

  • Distinguer les émotions, les sentiments, les faits et les opinions
  • Manager les émotions en identifiant l’émotion et le besoin caché à satisfaire
  • Communiquer positivement : définir des objectifs clairs et motivants
  • Intégrer la bienveillance dans son management
  • Expérimenter un entretien de recadrage avec la communication non violente ®
  • Développer la culture du feedback

 

Structurer son organisation

  • Connaitre la structuration de notre temps pour manager avec qualité
  • Définir ses priorités pour répartir ses tâches
  • Choisir et organiser ses rituels managériaux au service de la performance : le juste équilibre entre performance et relations humaines
  • Apprendre à déléguer : faire confiance et se faire confiance dans les capacités de chacun
  • Partager ses expériences en management
  • Identifier ses difficultés et ses succès
  • Approfondir les techniques de management en revisitant et intégrant les outils de pilotage
  • Analyser ses pratiques : réexpérimenter par des mises en situation pour intégrer ses connaissances
  • Renforcer sa confiance en ses capacités managériales
  • Clôturer la formation avec un retour sur les attentes, une évaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction de la formation

Les méthodes pédagogiques

Les méthodes pédagogiques utilisées sont actives. Elles permettent d’alterner les apports théoriques avec la pratique. Le formateur propose un cadre bienveillant et sécurisant pour encourager la participation des apprenants. C’est en expérimentant que nous apprenons le mieux.
Des mises en situation sur les techniques de management seront proposées pour travailler sur la posture managériale, la gestion des conflits et l’accompagnement au changement.

 

Le formateur propose une andragogie : une pédagogie active adaptée aux adultes pour se former sans s’ennuyer en utilisant la méthode de Bruno Hourst.
Au travers de cette formation, le formateur alterne les méthodes pédagogiques actives, expérientielles, et expositives. Il partage son expérience et sollicite la participation des apprenants. Pour cela, il utilise des moyens pédagogiques pertinents : salle de formation, paperboard, supports de formation, jeux de brise-glace…

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction.

Tarifs des 3 jours de la formation

1800€ net de taxes

Une question ? Besoin d’aide pour vous préinscrire ?