L’essentiel du droit du travail en entreprise

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2 jours

1200€

En présentiel ou distanciel

Prochaines dates

18, 19, 25, 26 juin 2024 au matin

Lieux de formation

Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux chef(fe)s d’entreprise, manager, assistant(e) RH, assistant(e) de direction.

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (nos locaux et supports de formation sont accessibles et adaptés au plus grand nombre).

Pré requis

Aucun.

Objectifs de la formation

La posture de manager modélise un accompagnement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :

Décrypter l’environnement législatif de la relation de travail
Réaliser l’embauche et l’intégration d’un nouveau salarié
Gérer les étapes de la vie d’un contrat de travail
Connaitre les différents éléments relatifs à la rémunération du salarié
Répondre aux obligations légales concernant l’entretien professionnel et orienter ses salariés vers le bon dispositif de formation
Traiter la fin de contrat d’un salarié

Déroulement de la formation

Jour 1

L’environnement législatif de la relation de travail
L’embauche du salarié
La vie du contrat de travail

Jour 2

Les éléments de rémunération
Le développement des compétences des collaborateurs
Les ruptures du contrat

Les méthodes pédagogiques

La formation alternera les méthodes pédagogiques : expérimentations, jeux d’entreprises, jeux délégués, études de cas, créations de protocoles d’accompagnement suivis d’analyses et enrichies d’apports théoriques. Des interrogations orales auront lieu tout au long de la formation. De plus, l’intervenant distribuera un questionnaire à choix multiple qui sera corrigé en fin de formation.

À l’issue de la formation, le participant repartira avec de nouvelles connaissances ainsi qu’avec les outils fondamentaux pour gérer son personnel.
Il sera mis à disposition de l’apprenant différents supports sur le sujet tout au long de ces deux jours.

La formation sera démonstrative et animée avec des cas concrets et la méthode sera adaptée à la formation (mise en situation, QCM, exposé, brainstorming, cas pratiques, world café, exercices d’application afin que chacun puisse prendre conscience de ses acquis tout au long de la formation).

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.

Tarifs des 2 jours de la formation

1200€ net de taxes

Satisfaction et réussite

Satisfaction :

Mars 2023 : 83 %

Juin 2023 : 95,5 %

Novembre 2023 : 90,75 %

Mars 2024 : 91 %

Taux de retour pour la satisfaction : 93 %

Réussite :

100 %

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Les fondamentaux du management

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3 jours

1800€

En présentiel

Prochaines dates

6-7 juin + 6 septembre 2024

Lieux de formation

Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux managers et cadres, chefs de projet, RH qui sont amenés à accompagner des individus et des collectifs. Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail…

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (nos locaux et supports de formation sont accessibles et adaptés au plus grand nombre).

Pré requis

Avoir des connaissances et des compétences dans l’animation d’un groupe.

Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux de l’intelligence collective
Expérimenter et s’approprier des méthodes et outils de facilitation
Appréhender la posture de facilitateur de l’intelligence collective

La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

Déroulement de la formation

Jour 1

Acquérir des techniques managériales :

Adaptées à la situation de l’entreprise

Créer un cadre bienveillant et sécurisant par une inclusion du groupe
Recueillir les attentes des apprenants par un tour de table
Sonder les connaissances des apprenants sur les différents types de management par un test sur son mode de management
Adopter la posture de management adaptée à la situation managériale : définir la situation pour définir son management

Adaptées au profil du collaborateur

Identifier les différents profils de collaborateurs
Comprendre et manager la motivation individuelle
Connaître les différents types d’entretien (annuel, professionnel, de recadrage, de motivation…)
Préparer et mener un entretien individuel efficace
Expérimenter un entretien individuel

Développer la cohésion de son équipe

Comprendre la notion d’équipe et ses besoins en management
Motiver l’équipe vers un objectif commun : mobiliser les savoir-être et savoir-faire de chacun
Identifier les différents types de réunion
Connaître les techniques de réunion d’équipe
Expérimenter une réunion de reprise d’équipe : préparer, animer et débriefer sur la mise en situation

Jour 2

Communiquer efficacement avec son équipe

Distinguer les émotions, les sentiments, les faits et les opinions
Manager les émotions en identifiant l’émotion et le besoin caché à satisfaire
Communiquer positivement : définir des objectifs clairs et motivants
Intégrer la bienveillance dans son management
Expérimenter un entretien de recadrage avec la communication non violente ®
Développer la culture du feedback

Structurer son organisation

Connaitre la structuration de notre temps pour manager avec qualité
Définir ses priorités pour répartir ses tâches
Choisir et organiser ses rituels managériaux au service de la performance : le juste équilibre entre performance et relations humaines
Apprendre à déléguer : faire confiance et se faire confiance dans les capacités de chacun

Jour 3 : RETEX

Partager ses expériences en management
Identifier ses difficultés et ses succès
Approfondir les techniques de management en revisitant et intégrant les outils de pilotage
Analyser ses pratiques : réexpérimenter par des mises en situation pour intégrer ses connaissances
Renforcer sa confiance en ses capacités managériales

Clôturer la formation avec un retour sur les attentes, une évaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction de la formation

Les méthodes pédagogiques

Les méthodes pédagogiques utilisées sont actives. Elles permettent d’alterner les apports théoriques avec la pratique. Le formateur propose un cadre bienveillant et sécurisant pour encourager la participation des apprenants. C’est en expérimentant que nous apprenons le mieux.
Des mises en situation sur les techniques de management seront proposées pour travailler sur la posture managériale, la gestion des conflits et l’accompagnement au changement.

Le formateur propose une andragogie : une pédagogie active adaptée aux adultes pour se former sans s’ennuyer en utilisant la méthode de Bruno Hourst.
Au travers de cette formation, le formateur alterne les méthodes pédagogiques actives, expérientielles, et expositives. Il partage son expérience et sollicite la participation des apprenants. Pour cela, il utilise des moyens pédagogiques pertinents : salle de formation, paperboard, supports de formation, jeux de brise-glace…