Accompagner en posture de coach

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Prochaines dates

Octobre 2023

Lieux de formation

Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames (à proximité de Tours)

5 jours

1500€

En présentiel

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.

Les retours d’expérience se feront en distanciel de 9h à 12h30 par demi-groupe en demi-journée.

Nombre de personnes : entre 6 à 18 personnes.

Public

Accompagnateur-coach, coordinateurs et conseillers en insertion sociale et professionnelle.

Pré requis

Accompagner des publics en insertion sociale et professionnelle.

Objectifs de la formation

Objectif général : Adopter une posture de coach lors d’accompagnement de public en insertion sociale et professionnelle

Objectifs pédagogiques :

Comprendre les caractéristiques de la posture de coach
Savoir passer d’une posture de conseiller à une posture de coach
Acquérir une posture de coach pour accompagner les personnes bénéficiaires vers le retour à l’activité

A l’issue de la formation, l’apprenant sera en capacité de manager efficacement en adoptant la posture adaptée et en prenant en compte les enjeux de management d’équipe dans la performance de l’entreprise.

Déroulement de la formation

Jour 1

État des lieux
Vision d’un accompagnement idéal
La posture de coach
La dynamique du coaching
L’écoute active
Les points de vigilance de l’accompagnement
Les clés de la relation de coaching

Jour 2

Les techniques d’entretien
Structure d’un entretien
Faire un diagnostic
Mise en action
Evaluer la cohérence Ressources/Projet
Clôturer

Jour 3

Les croyances limitantes
Gestion des émotions
Estime de soi

Jour 4

Techniques narratives des expériences d’accompagnement en posture de coach
Facteurs de réussite, facteurs d’amélioration
Accompagnement en posture de coach : quels enseignements suite à l’expérimentation
Approfondissement de la posture, des techniques et de la qualité relationnelle

Jour 5 et 6

Retour d’expérience

Les méthodes pédagogiques

Les modalités pédagogiques alternent des repères théoriques facilement réutilisables, des séquences expérientielles de concepts, d’outils et de méthodes, et des temps de débriefing pour favoriser l’intégration et ancrer les apprentissages dans la réalité de l’accompagnement des professionnels et de leur expertise.

Ces modules de formation interactive feront une large place aux questionnements et à l’expérience des participants.

Tarifs des 5 jours de la formation

1500€ net de taxes

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L’essentiel du droit du travail en entreprise

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2 jours

1200€

En présentiel

Satisfaction :
mars 2022 – 9/10
novembre 2022 – 8.6/10

Prochaines dates

12, 13, 15 et 19 juin 2023 au matin

Lieux de formation

Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Aucun.

Objectifs de la formation

La posture de manager modélise un accompagnement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :

Décrypter l’environnement législatif de la relation de travail
Réaliser l’embauche et l’intégration d’un nouveau salarié
Gérer les étapes de la vie d’un contrat de travail
Connaitre les différents éléments relatifs à la rémunération du salarié
Répondre aux obligations légales concernant l’entretien professionnel et orienter ses salariés vers le bon dispositif de formation
Traiter la fin de contrat d’un salarié

Déroulement de la formation

Jour 1

L’environnement législatif de la relation de travail
L’embauche du salarié
La vie du contrat de travail

Jour 2

Les éléments de rémunération
Le développement des compétences des collaborateurs
Les ruptures du contrat

Les méthodes pédagogiques

La formation alternera les méthodes pédagogiques : expérimentations, jeux d’entreprises, jeux délégués, études de cas, créations de protocoles d’accompagnement suivis d’analyses et enrichies d’apports théoriques. Des interrogations orales auront lieu tout au long de la formation. De plus, l’intervenant distribuera un questionnaire à choix multiple qui sera corrigé en fin de formation.

À l’issue de la formation, le participant repartira avec de nouvelles connaissances ainsi qu’avec les outils fondamentaux pour gérer son personnel.
Il sera mis à disposition de l’apprenant différents supports sur le sujet tout au long de ces deux jours.

La formation sera démonstrative et animée avec des cas concrets et la méthode sera adaptée à la formation (mise en situation, QCM, exposé, brainstorming, cas pratiques, world café, exercices d’application afin que chacun puisse prendre conscience de ses acquis tout au long de la formation).

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.

Tarifs des 2 jours de la formation

1200€ net de taxes

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Les fondamentaux du management

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3 jours

1800€

En présentiel

Satisfaction :
juin 2022 – 8.8/10
novembre 2022 – 8.8/10

Prochaines dates

juin 2023

Lieux de formation

Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Avoir des connaissances et des compétences dans l’animation d’un groupe.

Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux de l’intelligence collective
Expérimenter et s’approprier des méthodes et outils de facilitation
Appréhender la posture de facilitateur de l’intelligence collective

La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

Déroulement de la formation

Jour 1

Acquérir des techniques managériales :

Adaptées à la situation de l’entreprise

Créer un cadre bienveillant et sécurisant par une inclusion du groupe
Recueillir les attentes des apprenants par un tour de table
Sonder les connaissances des apprenants sur les différents types de management par un test sur son mode de management
Adopter la posture de management adaptée à la situation managériale : définir la situation pour définir son management

Adaptées au profil du collaborateur

Identifier les différents profils de collaborateurs
Comprendre et manager la motivation individuelle
Connaître les différents types d’entretien (annuel, professionnel, de recadrage, de motivation…)
Préparer et mener un entretien individuel efficace
Expérimenter un entretien individuel

Développer la cohésion de son équipe

Comprendre la notion d’équipe et ses besoins en management
Motiver l’équipe vers un objectif commun : mobiliser les savoir-être et savoir-faire de chacun
Identifier les différents types de réunion
Connaître les techniques de réunion d’équipe
Expérimenter une réunion de reprise d’équipe : préparer, animer et débriefer sur la mise en situation

Jour 2

Communiquer efficacement avec son équipe

Distinguer les émotions, les sentiments, les faits et les opinions
Manager les émotions en identifiant l’émotion et le besoin caché à satisfaire
Communiquer positivement : définir des objectifs clairs et motivants
Intégrer la bienveillance dans son management
Expérimenter un entretien de recadrage avec la communication non violente ®
Développer la culture du feedback

Structurer son organisation

Connaitre la structuration de notre temps pour manager avec qualité
Définir ses priorités pour répartir ses tâches
Choisir et organiser ses rituels managériaux au service de la performance : le juste équilibre entre performance et relations humaines
Apprendre à déléguer : faire confiance et se faire confiance dans les capacités de chacun

Jour 3 : RETEX

Partager ses expériences en management
Identifier ses difficultés et ses succès
Approfondir les techniques de management en revisitant et intégrant les outils de pilotage
Analyser ses pratiques : réexpérimenter par des mises en situation pour intégrer ses connaissances
Renforcer sa confiance en ses capacités managériales

Clôturer la formation avec un retour sur les attentes, une évaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction de la formation

Les méthodes pédagogiques

Les méthodes pédagogiques utilisées sont actives. Elles permettent d’alterner les apports théoriques avec la pratique. Le formateur propose un cadre bienveillant et sécurisant pour encourager la participation des apprenants. C’est en expérimentant que nous apprenons le mieux.
Des mises en situation sur les techniques de management seront proposées pour travailler sur la posture managériale, la gestion des conflits et l’accompagnement au changement.

Le formateur propose une andragogie : une pédagogie active adaptée aux adultes pour se former sans s’ennuyer en utilisant la méthode de Bruno Hourst.
Au travers de cette formation, le formateur alterne les méthodes pédagogiques actives, expérientielles, et expositives. Il partage son expérience et sollicite la participation des apprenants. Pour cela, il utilise des moyens pédagogiques pertinents : salle de formation, paperboard, supports de formation, jeux de brise-glace…

Les modalités d’évaluation

Tarifs des 3 jours de la formation

1800€ net de taxes

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Facilitation en intelligence collective

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À venir

Lieux de formation

À confirmer

4 jours

à partir de 1020€

En présentiel

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Il est recommandé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Objectifs de la formation

Identifier ses qualités et ses talents de leader
Agir en cohérence avec son système de valeurs et ses besoins
Développer son assertivité et sa confiance en son leadership
S’appuyer sur l’ensemble des ressources pour prendre des décisions et mettre en action les projets
Réussir à communiquer de manière claire, positive et constructive sur les projets, les objectifs et les stratégies
Mobiliser et fédérer son équipe pour déployer des projets

La posture de leader émerge de ses ressources et de sa capacité à accompagner les individus et les collectifs sur des objectifs, des projets et des stratégies.

Déroulement de la formation

Jour 1

L’émergence de son leadership

Objectifs

Faire émerger son leadership

Programme

Les notions de leadership et management : distinction et compétences clés
La connaissance de soi : reconnaître ses qualités et ses talents, mais aussi sa vulnérabilité
La recherche de son intégrité par l’identification de ses valeurs et de ses besoins
L’assertivité : à quoi je dis oui ? à quoi je dis non ?
La confiance : de soi à l’autre
Expérimentation et acquisition de méthodes d’accompagnement

Jour 2

La mobilisation des individus et des collectifs

Objectifs

Reconnaître l’individu dans sa personne et dans ses comportements
Mobiliser l’ensemble des ressources vers un objectif commun

Programme

Les signes de reconnaissance : la distinction entre l’être et l’agir
La communication nécessaire à la mise en action : créer un climat propice à l’intelligence collective
De l’adhésion à la mobilisation : faire émerger les potentiels de chacun vers la co-construction d’un projet
Expérimentation et acquisition de méthodes d’accompagnement

Jour 3

Retour d’expériences et consolidation de son leadership

Objectifs

Approfondir sa posture de leader
Renforcer son leadership auprès des équipes

Programme

Le partage sur son expérience de leader
L’analyse de ses pratiques avec supervision sur les mises en situation
Expérimentation de jeux de cohésion d’équipe pour se mettre en situation de leader

Les méthodes pédagogiques

Le formateur est un animateur-facilitateur au service de la dynamique du groupe ; le savoir est partagé et toute personne du groupe participe à la construction de l’apprentissage. Au travers de cette formation, on apprend à développer son leadership pour mobiliser individuellement et collectivement sur des projets. La formation alternera les méthodes pédagogiques : apports théoriques et expérimentations.

3 jours de formation décomposés en 2 jours regroupés théoriques et pratiques, puis 2 mois après,

1 jour de retour d’expériences et d’échanges pour approfondir les connaissances.

Les modalités d’évaluation

Tarifs des 3 jours de la formation

Individuel :	1020€ net de taxes
Auto-entreprise / entreprise -10 salariés :	1260€ net de taxes
Entreprises entre 10 et 50 salariés :	1650€ net de taxes
Entreprises + 50 salariés :	1650 € net de taxes

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