L’essentiel du droit du travail en entreprise

Prochaines dates

14 et 21 mars 2023

Lieux de formation

Espace Transitions 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

2 jours

à partir de 1360€

En présentiel

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

  • Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
  • Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Aucun.

Objectifs de la formation

La posture de manager modélise un accompagnement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

 

À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :

 

  • Décrypter l’environnement législatif de la relation de travail
  • Réaliser l’embauche et l’intégration d’un nouveau salarié
  • Gérer les étapes de la vie d’un contrat de travail
  • Connaitre les différents éléments relatifs à la rémunération du salarié
  • Répondre aux obligations légales concernant l’entretien professionnel et orienter ses salariés vers le bon dispositif de formation
  • Traiter la fin de contrat d’un salarié

Déroulement de la formation

  • L’environnement législatif de la relation de travail
  • L’embauche du salarié
  • La vie du contrat de travail
  • Les éléments de rémunération
  • Le développement des compétences des collaborateurs
  • Les ruptures du contrat

Les méthodes pédagogiques

La formation alternera les méthodes pédagogiques : expérimentations, jeux d’entreprises, jeux délégués, études de cas, créations de protocoles d’accompagnement suivis d’analyses et enrichies d’apports théoriques. Des interrogations orales auront lieu tout au long de la formation. De plus, l’intervenant distribuera un questionnaire à choix multiple qui sera corrigé en fin de formation.

 

À l’issue de la formation, le participant repartira avec de nouvelles connaissances ainsi qu’avec les outils fondamentaux pour gérer son personnel.
Il sera mis à disposition de l’apprenant différents supports sur le sujet tout au long de ces deux jours.

 

La formation sera démonstrative et animée avec des cas concrets et la méthode sera adaptée à la formation (mise en situation, QCM, exposé, brainstorming, cas pratiques, world café, exercices d’application afin que chacun puisse prendre conscience de ses acquis tout au long de la formation).

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.

Tarifs des 2 jours de la formation

1200€ net de taxes

Une question ? Besoin d’aide pour vous préinscrire ?

Les fondamentaux du management

Prochaines dates

16 et 17 janvier 2023 + 1 journée RETEX à définir

Lieux de formation

Espace Transitions 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames

3 jours

1800€

En présentiel

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

  • Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
  • Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Avoir des connaissances et des compétences dans l’animation d’un groupe.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux de l’intelligence collective
  • Expérimenter et s’approprier des méthodes et outils de facilitation
  • Appréhender la posture de facilitateur de l’intelligence collective

La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

Déroulement de la formation

Acquérir des techniques managériales :

Adaptées à la situation de l’entreprise

  • Créer un cadre bienveillant et sécurisant par une inclusion du groupe
  • Recueillir les attentes des apprenants par un tour de table
  • Sonder les connaissances des apprenants sur les différents types de management par un test sur son mode de management
  • Adopter la posture de management adaptée à la situation managériale : définir la situation pour définir son management

 

Adaptées au profil du collaborateur

 

  • Identifier les différents profils de collaborateurs
  • Comprendre et manager la motivation individuelle
  • Connaître les différents types d’entretien (annuel, professionnel, de recadrage, de motivation…)
  • Préparer et mener un entretien individuel efficace
  • Expérimenter un entretien individuel

 

Développer la cohésion de son équipe

  • Comprendre la notion d’équipe et ses besoins en management
  • Motiver l’équipe vers un objectif commun : mobiliser les savoir-être et savoir-faire de chacun
  • Identifier les différents types de réunion
  • Connaître les techniques de réunion d’équipe
  • Expérimenter une réunion de reprise d’équipe : préparer, animer et débriefer sur la mise en situation

Communiquer efficacement avec son équipe

  • Distinguer les émotions, les sentiments, les faits et les opinions
  • Manager les émotions en identifiant l’émotion et le besoin caché à satisfaire
  • Communiquer positivement : définir des objectifs clairs et motivants
  • Intégrer la bienveillance dans son management
  • Expérimenter un entretien de recadrage avec la communication non violente ®
  • Développer la culture du feedback

 

Structurer son organisation

  • Connaitre la structuration de notre temps pour manager avec qualité
  • Définir ses priorités pour répartir ses tâches
  • Choisir et organiser ses rituels managériaux au service de la performance : le juste équilibre entre performance et relations humaines
  • Apprendre à déléguer : faire confiance et se faire confiance dans les capacités de chacun
  • Partager ses expériences en management
  • Identifier ses difficultés et ses succès
  • Approfondir les techniques de management en revisitant et intégrant les outils de pilotage
  • Analyser ses pratiques : réexpérimenter par des mises en situation pour intégrer ses connaissances
  • Renforcer sa confiance en ses capacités managériales
  • Clôturer la formation avec un retour sur les attentes, une évaluation des acquis et un questionnaire de satisfaction de la formation

Les méthodes pédagogiques

Les méthodes pédagogiques utilisées sont actives. Elles permettent d’alterner les apports théoriques avec la pratique. Le formateur propose un cadre bienveillant et sécurisant pour encourager la participation des apprenants. C’est en expérimentant que nous apprenons le mieux.
Des mises en situation sur les techniques de management seront proposées pour travailler sur la posture managériale, la gestion des conflits et l’accompagnement au changement.

 

Le formateur propose une andragogie : une pédagogie active adaptée aux adultes pour se former sans s’ennuyer en utilisant la méthode de Bruno Hourst.
Au travers de cette formation, le formateur alterne les méthodes pédagogiques actives, expérientielles, et expositives. Il partage son expérience et sollicite la participation des apprenants. Pour cela, il utilise des moyens pédagogiques pertinents : salle de formation, paperboard, supports de formation, jeux de brise-glace…

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction.

Tarifs des 3 jours de la formation

1800€ net de taxes

Une question ? Besoin d’aide pour vous préinscrire ?

Facilitation en intelligence collective

Prochaines dates

À venir

Lieux de formation

À confirmer

4 jours

à partir de 1020€

En présentiel

Modalités

Format de la formation

En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum

Public

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :

  • Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
  • Managers et cadres, chefs de projet, RH…

Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail
ou citoyens.

Pré requis

Il est recommandé d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Objectifs de la formation

  • Identifier ses qualités et ses talents de leader
  • Agir en cohérence avec son système de valeurs et ses besoins
  • Développer son assertivité et sa confiance en son leadership
  • S’appuyer sur l’ensemble des ressources pour prendre des décisions et mettre en action les projets
  • Réussir à communiquer de manière claire, positive et constructive sur les projets, les objectifs et les stratégies
  • Mobiliser et fédérer son équipe pour déployer des projets

 

La posture de leader émerge de ses ressources et de sa capacité à accompagner les individus et les collectifs sur des objectifs, des projets et des stratégies.

Déroulement de la formation

L’émergence de son leadership

 

Objectifs
  • Faire émerger son leadership
Programme
  • Les notions de leadership et management : distinction et compétences clés
  • La connaissance de soi : reconnaître ses qualités et ses talents, mais aussi sa vulnérabilité
  • La recherche de son intégrité par l’identification de ses valeurs et de ses besoins
  • L’assertivité : à quoi je dis oui ? à quoi je dis non ?
  • La confiance : de soi à l’autre
  • Expérimentation et acquisition de méthodes d’accompagnement

La mobilisation des individus et des collectifs

 

Objectifs
  • Reconnaître l’individu dans sa personne et dans ses comportements
  • Mobiliser l’ensemble des ressources vers un objectif commun
Programme
  • Les signes de reconnaissance : la distinction entre l’être et l’agir
  • La communication nécessaire à la mise en action : créer un climat propice à l’intelligence collective
  • De l’adhésion à la mobilisation : faire émerger les potentiels de chacun vers la co-construction d’un projet
  • Expérimentation et acquisition de méthodes d’accompagnement

Retour d’expériences et consolidation de son leadership

 

Objectifs
  • Approfondir sa posture de leader
  • Renforcer son leadership auprès des équipes
Programme
  • Le partage sur son expérience de leader
  • L’analyse de ses pratiques avec supervision sur les mises en situation
  • Expérimentation de jeux de cohésion d’équipe pour se mettre en situation de leader

Les méthodes pédagogiques

Le formateur est un animateur-facilitateur au service de la dynamique du groupe ; le savoir est partagé et toute personne du groupe participe à la construction de l’apprentissage. Au travers de cette formation, on apprend à développer son leadership pour mobiliser individuellement et collectivement sur des projets. La formation alternera les méthodes pédagogiques : apports théoriques et expérimentations.

 

3 jours de formation décomposés en 2 jours regroupés théoriques et pratiques, puis 2 mois après,

1 jour de retour d’expériences et d’échanges pour approfondir les connaissances.

Les modalités d’évaluation

Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.

Tarifs des 3 jours de la formation

Individuel : 1020€ net de taxes
Auto-entreprise / entreprise -10 salariés : 1260€ net de taxes
Entreprises entre 10 et 50 salariés : 1650€ net de taxes
Entreprises + 50 salariés : 1650 € net de taxes

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