Techniques de coaching d’équipe
Prochaines dates
10-11-12-13 juin + 5 juillet 2024
Lieux de formation
Espace Transitions – 5 rue Marie de Lorraine 37700 La Ville aux Dames
Modalités
Format de la formation
En présentiel de 9h à 17h (1h de pause déjeuner), dans une salle adaptée et dans le respect des normes sanitaires.
Nombre de personnes : entre 6 à 12 personnes maximum
Public
Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :
- Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
- Managers et cadres, chefs de projet, RH…
Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail ou citoyens.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap (nos locaux et supports de formation sont accessibles et adaptés au plus grand nombre).
Pré requis
Avoir des connaissances et des compétences dans l’animation d’un groupe.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, l’apprenant sera en mesure de :
- Comprendre l’équipe et ses modes de fonctionnement.
- Diagnostiquer le stade de maturité d’une équipe et les différents rôles.
- Acquérir la culture managériale à travers les rôles et styles de management.
- Comprendre et expérimenter les différentes étapes d’un coaching d’équipe.
- Appréhender la notion de système.
- Connaître les fondamentaux du fonctionnement optimal d’une équipe via la psychologie positive.
- Comprendre la place et la posture du coach dans l’accompagnement d’une équipe.
La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.
Déroulement de la formation
Objectifs
- Définir le périmètre d’intervention du coach d’équipe
- Diagnostiquer le stade de maturité d’une équipe et les différents rôles
- Cadrer une demande
- Comprendre le protocole du coaching d’équipe
Programme
- Présentation
- Équipe versus groupe
- Stade de maturité de l’équipe
- Les différents rôles dans une équipe
- Coaching d’équipe et Team Building
- Coaching d’équipe et le cadrage de la demande
- Coaching d’équipe et le cadrage de la demande
- Les règles : Protection / Permission / Puissance
Objectifs
- Appréhender la notion de système
- Mesurer l’importance des réunions dans une structure
- Comprendre la culture managériale à travers les rôles et styles de management
Programme
- Accueil, réveil pédagogique
- La systémie
- Les outils de diagnostic
- Le dessin symbolique
- La réunion : un élément fondamental
- Le management situationnel
Objectifs
- Découvrir la psychologie positive
- Identifier les domaines qui contribuent au fonctionnement optimal d’une équipe
- Savoir les questionner
- Expérimenter des outils pour aborder les notions d’altruisme, pardon, gratitude et pardon
Programme
- Accueil, réveil pédagogique
- Joute de l’optimisme ou les ingrédients du bonheur
- L’altruisme
- La gratitude
- Co-coaching « l’économie des strokes »
- Le pardon au service du collectif
- Les talents (institut Gallup)
- Co-coaching « faire révéler les talents du coaché »
Objectifs
- Analyser, partager et améliorer sa pratique
- Prendre du recul sur sa pratique
Programme
- Accueil, réveil pédagogique
- Présentation des sujets de travail de chaque participant
- Bonification de chaque sujet par le reste du groupe
- Atelier de co-vision / co-développement
- Contribution du groupe
- Bilan de la formation
Objectifs
- Analyser, partager et améliorer sa pratique
- Prendre du recul sur sa pratique
Programme
- Accueil, réveil pédagogique
- Présentation des sujets de travail de chaque participant
- Bonification de chaque sujet par le reste du groupe
- Atelier de co-vision / co-développement
- Contribution du groupe
- Bilan de la formation
Les méthodes pédagogiques
Le formateur est un animateur-facilitateur au service de la dynamique du groupe ; le savoir est partagé et toute personne du groupe participe à la construction de l’apprentissage.
Au travers de cette formation, on dessine les contours d’une organisation apprenante.
La formation alternera les méthodes pédagogiques : expérimentations, jeux d’entreprises, jeux délégués, études de cas, créations de protocoles d’accompagnement suivis d’analyses et enrichies d’apports théoriques.
A l’issue de la formation, le participant repartira avec de nouvelles pratiques ainsi qu’avec les outils fondamentaux pour mener un coaching d’équipe.
Cela dit, l’état d’esprit de ce cursus portera sur la posture. Le principal outil du coach c’est lui-même. Il travaillera sur sa présence à soi et aux autres.
Le dispositif est construit de sorte que le coach puisse tester les outils qu’il appliquera pour accompagner :
- Les apports théoriques
- Les exemples concrets issus du vécu des participants et/ou des consultants
- L’utilisation des « cartes de situations »
- Les vidéos
- Le jeu de rôle
- Les études de cas
- Le jeu « déplacé »
- L’analyse de pratiques managériales et le co-développement
Les modalités d’évaluation
Le formateur valide les acquis par des exercices pratiques au cours de la formation. Un QCM individuel sera distribué à chacun, ainsi qu’une évaluation à chaud qui mesurera la satisfaction de tous.
Tarifs des 5 jours de la formation
| Individuel : | 1700€ net de taxes |
| Auto-entreprise / entreprise -10 salariés : | 2100€ net de taxes |
| Entreprises entre 10 et 50 salariés : | 2750€ net de taxes |
| Entreprise + 50 salariés : | 2750€ net de taxes |
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