DATES ET LIEUX DE LA FORMATION

Dates : Les 18-19-20 et 21 octobre 2021 et le 13 décembre 2021
Lieu : ESPACE TRANSITIONS SARL AFORGEC – 5 rue Marie de Lorraine 37700 LA VILLE AUX DAMES

Dates : Les 11-12-13-14 octobre 2022 et le 29 novembre 2022
Lieu : BORDEAUX

PUBLIC

Cette formation est destinée aux acteurs des transformations collectives :
▪ Coachs, formateurs, consultants, facilitateurs
▪ Managers et cadres, chefs de projet, RH...
Les contextes d’intervention concernent les entreprises, le secteur public, le secteur associatif, les collectifs de travail ou citoyens.

PRE REQUIS

Avoir les connaissances et les compétences d’accompagnement au changement dans les organisations collaboratives et dans un idéal être formé(e) au coaching individuel.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :
▪ Comprendre l’équipe et ses modes de fonctionnement
▪ Diagnostiquer le stade de maturité d’une équipe et les différents rôles
▪ Acquérir la culture managériale à travers les rôles et styles de management
▪ Comprendre et expérimenter les différentes étapes d’un coaching d’équipe
▪ Appréhender la notion de système
▪ Connaître les fondamentaux du fonctionnement optimal d’une équipe via la psychologie positive
▪ Comprendre la place et la posture du coach dans l’accompagnement d’une équipe

La posture de coach modélise un changement où chacun se repositionne dans un fonctionnement responsable.

 

LES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Quelles que soient les méthodes pédagogiques utilisées à chaque séquence, les participants seront constamment sollicités au cours de ces journées de formation.
En effet, il n’existe pas de meilleur moyen pour s’approprier un contenu de formation que de le mettre en lien avec son expérience et/ou celle des confrères.
A l’issue de la formation, le participant repartira avec de nouvelles pratiques ainsi qu’avec les outils fondamentaux pour mener un coaching d’équipe.
Cela dit, l’état d’esprit de ce cursus portera sur la posture. Le principal outil du coach c’est lui-même. Il travaillera sur sa présence à soi et aux autres.
Le dispositif est construit de sorte que le coach puisse tester les outils qu’il appliquera pour accompagner
• Les apports théoriques
• Les exemples concrets issus du vécu des participants et/ou des consultants
• L’utilisation des « cartes de situations »
• Les vidéos
• Le jeu de rôle
• Les études de cas
• Le jeu « déplacé »
• L’analyse de pratiques managériales et le co-développement

 

DÉROULEMENT DES 5 JOURS

Jour 1 :

Objectifs
• Définir le périmètre d’intervention du coach d’équipe
• Diagnostiquer le stade de maturité d’une équipe et les différents rôles
• Cadrer une demande
• Comprendre le protocole du coaching d’équipe

Programme
• Présentation
• Équipe versus groupe
• Stade de maturité de l’équipe
• Les différents rôles dans une équipe
• Coaching d’équipe et Team Building
• Coaching d’équipe et le cadrage de la demande
• Coaching d’équipe et le cadrage de la demande
• Les règles : Protection / Permission / Puissance

Jour 2 :

Objectifs
• Appréhender la notion de système
• Mesurer l’importance des réunions dans une structure
• Comprendre la culture managériale à travers les rôles et styles de management

Programme
• Accueil, réveil pédagogique
• La systémie
• Les outils de diagnostic
• Le dessin symbolique
• La réunion : un élément fondamental
• Le management symbolique

Jour 3

Objectifs
• Découvrir la psychologie positive
• Identifier les domaines qui contribuent au fonctionnement optimal d’une équipe
• Savoir les questionner
• Expérimenter des outils pour aborder les notions d’altruisme, pardon, gratitude et pardon

Programme
• Accueil, réveil pédagogique
• Joute de l’optimisme ou les ingrédients du bonheur
• L’altruisme
• La gratitude
• Co-coaching « l’économie des strokes »
• Le pardon au service du collectif
• Les talents (institut Gallup)
• Co-coaching « faire révéler les talents du coaché »

Jour 4

Objectifs
• Mettre en pratique un outil de coaching d’équipe
• Savoir instaurer les règles de feed-back dans l’équipe
• Étude de cas
• Construction d’une offre

Programme
• Accueil, réveil pédagogique
• Mise en pratique d’un outil de coaching d’équipe : le village idéal
• Instaurer les règles de feed-back dans l’équipe
• Mise en pratique : études de cas
• Savoir construire une offre de coaching d’équipe
• Choix d’un sujet de travail à présenter au retex en J5
• Évaluations

Jour 5 : RETEX

Objectifs
• Analyser, partager et améliorer sa pratique
• Prendre du recul sur sa pratique

Programme
• Accueil, réveil pédagogique
• Présentation des sujets de travail de chaque participant
• Bonification de chaque sujet par le reste du groupe
• Atelier de co-vision / co-développement
• Contribution du groupe
• Bilan de la formation

PÉDAGOGIE

Le formateur est un animateur-facilitateur au service de la dynamique du groupe ; le savoir est partagé et toute personne du groupe participe à la construction de l'apprentissage.
Au travers de cette formation, on dessine les contours d'une organisation apprenante.
La formation alternera les méthodes pédagogiques : expérimentations, jeux d'entreprises, jeux délégués, études de cas, créations de protocoles d'accompagnement suivis d'analyses et enrichies d'apports théoriques.

5 jours de formation, soit 35 heures

LES INTERVENANTS

Claire PARLANGE et Emmanuel MOYER
Formateurs, coachs professionnels, animateurs, facilitateurs. Membre de l’EMCC.
Ils accompagnent les entreprises dans leurs transitions, tant en individuel qu’en collectif.

TARIFS DES 3 JOURS DE LA FORMATION

▪ INDIVIDUEL : 1700€ net de taxes
▪ AUTO-ENTREPRISE : 2100€ net de taxes
▪ ENTREPRISE de plus de 10 SALARIES : 2750€ net de taxes